MORITZ CONSULTING
Strategie- und Organisationsberatung
Wir unterstützen Führungskräfte und Unternehmen dabei, nachhaltige Strukturen
aufzubauen, Teams zu stärken und Veränderung erfolgreich zu gestalten.
Mit einem klaren Fokus auf Führung, Organisationsentwicklung und
Unternehmensnachfolge helfen wir, Wachstum gezielt zu steuern –
mit modernen Methoden, digitalen Lösungen und praxisnahen Konzepten.
Strategie- & Organisationsberatung
Kulturwandel &
Veränderung
Strategie- & Leitbildentwicklung
Team-
entwicklung
Unternehmensnachfolge
Personal-
auswahl
Change &
Transformation
Personal-
entwicklung
Führung &
Leadership
BDTV-zertifizierte Ausbildung
Führung neu leben.
Mehr Fokus. Mehr Zeit. Mehr Freiraum.
Meistern Sie mit neuen Kompetenzen Ihre alltäglichen Führungsaufgaben und bringen Sie sich und Ihr Team zu einer gesteigerten Performance und gesunder Entwicklung.
KOMPETENZSCHMIEDE.
Unser Wissen für Ihren Erfolg.
Alle Trainings, Workshops, Coachings, Moderationen und Mediationen im Überblick. Tipp: Wir bieten unsere Schulungen sowohl inhouse als auch online an.
Kurz vorgestellt.
Unser Workflow,
inkl. Showcase.
Laden Sie hier unsere neue Imagebroschüre. Kurz und knapp erklären wir Ihnen, wer wir sind – und wie wir arbeiten.
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Viele Projekte können gefördert werden. Gerne beraten wir Sie, welche Angebote für Ihr Projekt in Frage kommen, und wie wir Sie auf Ihrem Weg unterstützen können.
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![[3 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Lernen & Erreichen von Zielen](https://www.moritzconsulting.de/wp-content/uploads/2020/10/01-400x250.jpg)
[3 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Lernen & Erreichen von Zielen
Der Coachingprozess dient nicht nur dazu in Selbstreflexion zu kommen. Ein Coachingprozess stellt neue Lösungen und die eigene Entwicklung in den Fokus. Welche Kompetenzen ein Coach haben muss, um das Erreichen von Ergebnissen bei seinem Klienten zu fördern …
[2 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Effektives Kommunizieren
Nur die auf den jeweiligen Klienten zugeschnittene und passende Form der Interaktion ermöglicht es ein optimales Ergebnis aus einem Coaching Prozess heraus zu holen. Kommunikationsregeln sind daher der Maßstab …
[1 von 3] Die 11 Kernkompetenzen eines Coaches: Beziehung als Grundlage
Da Coaching bis heute kein geschützter Begriff ist, und sich somit erst einmal jeder als Coach betiteln und tätig sein darf, stellt die Auseinandersetzung der folgenden Kernkompetenzen einen wichtigen Schritt, hin zur Professionalisierung des Coachings dar.