Einer kommt, Einer geht. Ist Unternehmensnachfolge so einfach? – Natürlich nicht! Die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist ein entscheidender Prozess, der gut geplant sein muss, um die Zukunft eines Unternehmens nachhaltig zu sichern. Bei MORITZ Consulting...
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Innovation und Teamarbeit entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. LEGO® SERIOUS PLAY® für Unternehmen bietet eine innovative Methode, um Kreativität zu fördern und neue Lösungen zu entwickeln, ohne in gewohnte...
Der Tourismus ist ein Spiegel der Gesellschaft. Ein Kernsatz, auf den vieles zurückzuführen ist, was wir am 10.+11.10.2024 auf dem Tourismustag Mecklenburg-Vorpommern erfahren und erleben durften. Vertreter aus Regierung, Verbänden und Organisationen, aber auch...
In der dynamischen Geschäftswelt von heute stehen Führungskräfte vor der ständigen Herausforderung, sich weiterzuentwickeln und ihre Teams effektiv zu leiten. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir von MORITZ Consulting die Leadership Journey: Ihr Weg zu...
Die Arbeitswelt und die Anforderungen an Führung und Führungskräfte verändern sich stets und ständig. Damit muss sich auch unser bisheriges Verständnisses von Führung verändern bzw. anpassen. Doch sind agile Führungsmethoden wirklich DIE Lösung, damit Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden?
Für den ersten Eindruck braucht es weniger als 60 Sekunden und schon haben wir uns ein Bild von unserem Gegenüber gemacht. Was von der Wissenschaft bewiesen ist …
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Der Personalauswahlprozess ist ein hoch komplexer und zeitlich intensiver und langer Prozess. Viele Führungskräfte tappen in die Falle diese Komplexität zu unterschätzen und …
Unternehmenskultur: Wer Offenheit bei der Kommunikation fordert oder sich eine offene Unternehmenskultur wünscht, braucht eine offene Gestaltung des Büros. Hierbei gehen Wunsch und Wirklichkeit oftmals auseinander.
Kulturwandel in Unternehmen: Der Grundgedanke der Aufklärung nach Kant beschreibt den Ausgang des Menschen aus seiner selbst verschuldeten Unmündigkeit. An dieser Stelle lassen sich viele Vergleiche zu unserer heutigen Zeit herstellen.
Unternehmenskultur: Wer Offenheit bei der Kommunikation fordert oder sich eine offene Unternehmenskultur wünscht, braucht eine offene Gestaltung des Büros. Hierbei gehen Wunsch und Wirklichkeit oftmals auseinander.
Strategieentwicklung ist „Führungsaufgabe“. Das bedeutet, dass Strategieentwicklung unbestritten eine nicht delegierbare Führungsaufgabe ist und auch nicht ausgelagert werden kann.